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选人
中国传统文化中在选人方面，特别值得现代人力资源管理借鉴的是注重品质。私营企业关心的人员品质，主要体现在员工对私营企业的忠诚度和奉献精神。私营企业对每个员工的投资都会构成人才的机会成本，员工一旦离开，私营企业先前的投资完全付之东流。孔子说：所谓千里马，并不是称许它的气力，而是称许它的品质。品质是指导行为的内在因素，影响着人的行为准则。虽然通过制度也可以规范约束私营企业员工的行为，但如果不是源自内心，仍然事倍功半。品质不好的人，才能越大，潜在危害性就越大，最终会成为私营企业的害群之马。而品质好的人，往往能将自己的才能发挥到淋漓尽致。
用人
以人为本的现代人力资源管理是以激劢人的积极性、提高组织效率为目标的。从根本上说是更加尊重人、重视人的作用。早在2000多年前，我国古代的先哲们就在总结治国统兵的实践经验基础上，提出并实行了一系列行之有效的激励方法。
统一目标激励法。这就要求在管理中，管理者对下属充分信任，充分发挥所有人员的潜力，汇集组织内所有人员的力量，为实现组织目标而努力，并使之达成组织目标。这也是一种人群关系导向的管理。孙武非常强调“上下同欲”，将它列为五个制胜必备因素之一。军队的战斗力强不强，治国政绩大不大，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能同心同德，能不能步调一致。
树立表率激励法。此法要求管理者要知人善任、严于律己、率先垂范，以自己的榜样作用和力量感染、激励下属。《礼记·大学》：“上老老，而民兴孝;上长长，而民兴弟;上恤孤，而民不倍。是以君子有楔矩之道也”。意思说：上面敬爱老人，下面就会敬爱父母，尊敬长辈;上面和睦关顾同辈，下面就会团结爱护兄弟;上面悯抚养孤独之人，下面就会彼此友爱，互不欺凌，主动照顾贫弱。
公平激励法。“赏不可不平，罚不可不均”(《诸葛亮集》)，赏罚分明在很大程度上决定着私营企业求贤用能的成败。应赏不赏、当罚不罚，必会挫伤人才的积极性。应赏不赏，是抑贤助邪;当罚不罚，是放恶纵邪。因此，赏与罚殊路同归。为此，它对私营企业的领导者提出这样的要求，赏罚要分明、公正。只有做到了恩威并施，正确地运用正负两种强化激励手段，以公平、公正的方式来鼓励先进，约束、鞭策后进，得心应手地运筹帷幄，使之无敌于天下。
揽过激励法。揽过，是以主动承担责任，它的特点是通过主动承担责任的方法去实施的。这是一种十分有效的激励方法，贤明的领导一般都能正确认识自己，他们认为自己言必有失，为则有错。如推委过失，必失人心。“罪己以收人心。(《乞校正陆贽奏议上进札子》)。子产曾说：爱莫加之过，尊莫委之罪。
树楷激励法。此法是通过表扬先进，树立楷模，去影响他人，调动一切积极性的一种激励法。因为榜样的力量是无穷的。故此，古人把它作为一种重要手段，去激奋、引导广大臣民。隋文帝曾对侍臣说：我树房恭懿为吏楷，“岂止为一州而已，当今天下模范之，卿等宜师学也”(《隋书·房恭懿传》)。作为一名管理者，应十分重视树楷的重要性，因为它不仅使被管理者有榜样可学，吸引他们积极向上，奋发工作，而且使被树者更加充分的发挥、施展自己的才智;特别是对那些有志于成为模范的人更有吸引激励的作用。
选贤任能激励法。是通过考核官吏的德、才、劳而定黜陟之法。它是调动、激励下属的积极性的最直接、最有效的方法。此法源远流长，有其光辉的足迹。《书·舜典》记载说：“帝曰：格汝舜，询事考言，乃言底可绩，三载，汝陟帝位。”意思是说：尧说，考核舜的办事能力和言行，各事致成，成绩可嘉，能力突出，三载考绩已结束，根据你的德行可升帝位，接我的班了。此法在明太祖时期运用的最佳，人人力于建功，纷纷政绩显著。这对能者激励最大，也是最能使确有奇才大略的人快担重任的有效途径。
留人
古云：千军易得，一将难求”，随着人才对私营企业发展的重要性不断上升，私营企业的人才竞争愈发激烈，“挖人”、“跳槽”的现象频频发生，人才流动越来越频繁，常常给人才流失的私营企业造成巨大的损失。我国古代的留人方法虽然基本上来自于对国家和军队的管理中，但表现为多注重“情”字，强调心“治”，重视精神鼓励。最终实现对民“爱之如父母，则归之如流水”的目的。
我国传统文化中对管理的核心在人的问题，给我们留下了许多宝贵的财富。如怎样以情为核心在社会生活及决策管理中发挥作用，将人们引向管理目标，实现统治者的目的，孔子所倡导的仁政与礼治，可谓达到最高的理想境界。这样做的结果是最终形成了“求治”、“求善”为目的，以人情主义为特征的管理模式。在这种机制下，“礼”在各种管理行为中起着关键性的调节功能。而“礼之用，和为贵”，其中促成“人和”的内在机制则是“仁”。《论语》全书一万五千余言，其中“仁”字出现了109次。《论语·颜渊篇》记载：樊迟问仁。子曰：“爱人”。“仁”作为“礼”的核心，其基本含义就是“爱人，与人相亲”。这种以心理情感为纽带，以情理渗透为原则，洋溢着浓浓人情味为形式的“仁治”方式，体现着高超的管理艺术，受到无可比拟的巨大效果。
新成立商业公司最好与旧商业公司能有连续性，好让消费者产生“移情别恋”之心。如宝洁商业公司就有同一商业公司生产的多种洗发及洗涤用品问世。“声宝私营企业”与“新宝科技”也是移情之例。如果“爱之味”之后再出现个“海之味”的品牌或商业公司名，“康师傅”之后再来个“马师傅”，私营企业形象将会在大众脑海中更持续，因此很容易想!
两年前，因由单一的设计制作商业公司转变为全方位综合性的广告商业公司，于是重新命名便提到议事日程上来。笔者受托为其命名，根据商业公司总经理的思路：新名称应能表达商业公司屹立于强者之林;中、英文词义、语音相近，能为大众迅速认知和接受。就此，我提出了“力臣”这一命名方案。“力臣”取英文“NATUER”之译音，其有“自然”、“自然力”之意，一是以此来象征商业公司力求回归大自然，以求达到“天人合一”的深层次广告活动观念;二是从中文意义上看，“力臣”也可理解为一种来自大自然的力量，而大自然的力量，即“自然力”，则是一种最宏大的力量，是任何别的力量都无法相抗衡的，“力臣”则寓意商业公司在广告业中的实力和地位。“力臣”一名不仅巧妙地体现出私营企业的精神信念力当广告界的强者，而且迎合了消费者追求找最好的、有实力的广告商业公司;同时，“力臣”一名又达到了中、英文词义、语音相近的效果。“力臣”一名面世后，很快就取得了社会大众的认同和好评，以至有不少人还以为这是一家由来已久的广告司。
私营企业理念，是私营企业形象的精髓和核心，它将指导私营企业在生产和经营过程中，形成哲理性的根本指导思想和基本观念。
请看盛田昭夫的一段话，他说："我们觉得确实需要一个商业公司的名字来传播我们的信息，我们花了好长时间决定商业公司命名，每天都写下许多可能使用的名字，一有时间就进行讨论。我们所要求的新名字必须在世界各处都容易辨认，人们用任何语言都能同样拼读。我们做了几十次试验，查阅各种字典，寻找一个响亮的名字。"索尼商业公司为了寻求一个有独特风格、醒目、简短并能用罗马字母拼写，无论在哪个国家，都必须保持相同发音的商业公司名字费尽脑汁，查了不少字典。他们在拉丁文中，看到一个"SONUS"的词，可能是"SOUND"的原型，这个词的发音与日文中"生意"一词的发音接近，他们觉得可以采用。另外，当时有个"SONNY"或"SONUS BOY"的词也很流行，其意思是"可爱的小家伙"，正好具备他们所期待的乐观、开朗的含义，两相权衡，在"SONUS"和"SONNY"当中，他们选择了后者。但后来发现"SONNY"这个词如果用罗马字拼出，其发音正好与日文中的"损"字相同，而"损"字是生意人的大忌，于是他们将"SONNY"中的N去掉一个而成为 "SONY"。"SONY"既谐"SOUNS"之音，又集"SONNY BOY"之意，同时又富有乐观正直的含义。盛田先生不禁又想起商业公司产品的商标，"SONY"易懂好记，索性一切产品均以"SONY"为标志，而商业公司名称也由"东京通讯工业"正式改为"索尼"。在其质量的保证下，"SONY"成为高品质的象征;索尼商业公司成为世人皆知的名牌私营企业。
两大秘法
传统文化与私营企业用人此文由小汪编辑，于2021-06-08 14:02:01发布在公司起名栏目。